2020年 7月18日，工勘建設集團2020年年中總結會議于工勘大廈13樓會議室召開，公司董事長林浩平，總經理高險峰，公司高管、中層管理人員共同參加會議，本次會議由副總經理翁文杰主持。

副總經理：翁文杰（主持會議）

       會議上各部門、各項目部對2020年上半年工作進行總結，對下半年工作計劃進行了詳細的匯報，同時為下半年公司發展提出建議，為公司完成全年發展目標奠定基礎。

       市場營銷部

       2020年上半年市場營銷部參與投標177個項目。市場營銷部在自主經營、人員配備等方面認真總結問題，并提出下半年將重點針對“部門人員的合理分工；投標工作加強，重點項目主動經營；加強與央企、國企的合作”三方面的工作進行改進與提升，確保公司全年經營目標的實現。

       預算合約部

       預算合約部主要從合同管理、工程預結算、團隊管理三個方面的工作進行總結，詳細的梳理了合同管理流程，對各項目工程預結算進度進行展示。在合同流程標準化、人員培訓標準化、人員多元化提升等方面提出改進建議。

       安全管理部

       安全管理部重點在部門生產經營及管理情況、節后復工防疫工作、應急演練及教育活動、安全隱患排查統計等方面進行工作總結。復工復產安全第一，安全管理部將在下半年進一步加強各項目安全管理人員的培訓工作；加強各項目安全檢查力度；加強各項目的交流與學習；根據項目特點進行分類管理等工作，為各項目的安全文明施工提供保障。

       綜合管理辦公室

       綜合管理辦公室在人力行政管理、資質管理、企業文化建設工作進行了詳細的總結。為滿足公司全方位用工需要，做好人才儲備工作，根據公司發展需求，將展開多渠道的招聘工作，完善資質管理，密切關注相關部門動態以滿足公司的經營與施工需求。

       計劃財務部

       財務部從各項目費用結算、公司管理費用、財務費用情況等方面進行總結，落實并規范財務部基礎財稅核算工作，為公司經營策略提供更及時、準確的數據支持。同時在資產管理、稅務籌劃預算等方面為公司提出合理化建議。

       物資材料部

       物資材料部從材料采購情況、主要材料市場行情等方面進行工作總結。在未來工作上物資材料部會多渠道關注市場行情，加強項目的材料管理，加強合同管理，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率。

       各項目部

       各個項目部則針對項目進度，項目完成情況作出總結，針對項目中遇到的問題積極改進，爭取按時保質完成項目。

       總經理高險峰總結點評

       總經理高險峰在總結點評中高度肯定了各部門各項目為公司發展提供的建議，高總對各部門下半年工作提出以下要求:第一：加強部門協調能力，理順工作流程，進一步提升執行力；第二：探索推行項目經理責任制；各部門應該積極做好“全民經營、二次經營”工作，拓展業務，同時各個部門、項目應該注重人才培養工作，做好新老員工文化傳承，為公司發展儲備人才。

總經理：高險峰

       董事長林浩平做工作指示

       董事長林浩平在聽取了各部門、項目總結匯報后在會上對公司下半年工作做如下指示：確保公司“三駕馬車”并駕齊驅。要從“找好、干好、算好、管好”四個方面做起，搭建并不斷完善公司的“管理平臺”，為公司未來的發展奠定基礎。第一：市場營銷要“找好”，結合公司人與物及企業品牌優勢，精準對接市場，確保年度經營目標實現；第二：工程項目管理要“干好和算好”，項目一定要“干好”，確保項目如期保質完工；成本一定要“算好”，力爭項目最大利益化；同時要求項目管理的“標準化、科學化、精細化”盡快“落地”實施；第三：企業資質要“管好”，要密切關注省廳、市局的最新精神，認真學習，不斷完善資質管理；第四：加強風險防控。最后要求全體管理人員要“聚焦業務、聚焦項目、聚焦人才”，形成“以人為本”，以項目為“盈利中心”的利益共同體，遵循為“項目服務”，用服務于心、責任于人、數據優異的成績戰勝艱難的2020年；確保年度各項經營目標全面實現。

董事長：林浩平